Ejia ricevette la comunicazione due settimane dopo aver perso il lavoro. Il piano sanitario aziendale sarebbe terminato alla fine del mese e, con esso, la copertura del contratto biologico.
Non si preoccupò subito. Otto anni prima una malattia degenerativa l’aveva costretta a sostituire il cuore e modificare entrambi i reni. L’azienda per cui lavorava aveva pagato l’intervento e da allora una quota mensile garantiva aggiornamenti genetici, controlli e manutenzione. Gli organi erano cresciuti dalle sue cellule. Appartenevano al suo corpo. Nessuno poteva reclamarli.
Quando chiamò l’assistenza, l’operatore le spiegò che gli organi erano suoi dal punto di vista biologico. Le sequenze genetiche che ne regolavano il funzionamento, invece, erano brevettate. Ejia chiese cosa sarebbe successo se non avesse rinnovato.
«Verranno applicate le limitazioni previste dal piano base.»
Tre giorni dopo la rigenerazione cutanea venne disattivata. Una settimana più tardi il sistema ridusse la capacità renale e abbassò la frequenza cardiaca massima. Salire due rampe di scale le provocava vertigini. Ejia richiamò l’assistenza. Le proposero un piano individuale che costava quasi quanto il suo vecchio stipendio.
Cominciò a evitare le scale, a uscire meno e a controllare continuamente i parametri sul dispositivo che portava al polso. Ogni attività quotidiana dipendeva ormai dalla percentuale di funzionalità che le restava.
Provò a rivolgersi a un’altra società. Il medico esaminò i codici genetici e scosse la testa: intervenire sui tessuti di un concorrente avrebbe violato il brevetto. Sostituirli era possibile, ma Ejia non poteva permetterselo.
Vendette l’auto, poi i mobili. Pagò altri due mesi. Quando i soldi finirono, venne convocata nel centro biotecnologico. I tecnici la collegarono ai macchinari e sullo schermo comparve l’elenco delle funzioni che sarebbero rimaste attive.
Cuore: 63%.
Reni: 51%.
Rigenerazione: sospesa.
In fondo allo schermo c’era una sola voce ancora al cento per cento.
Gen.Bio. Ownership: 100%
